3月21日，集團召開大豐港區(qū)、響水港區(qū)、濱海港區(qū)、射陽港區(qū)項目推進會。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持并講話。集團領(lǐng)導班子成員、相關(guān)港區(qū)及部門負責同志參加。

會議詳細聽取了大豐、響水、濱海、射陽等四個港區(qū)2021年工程項目進展情況。

周正雄指出，項目投資對促進集團經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，起到了壓艙石和頂梁柱作用，也決定了集團在高質(zhì)量發(fā)展征程中是否具備持久的發(fā)展后勁。各港區(qū)要在思想上與集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標保持高度一致，切實按照“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”一體化統(tǒng)籌，實施“人財物、招投標、投融資、守底線”制度化監(jiān)督，在項目推進中大力實施“312”工程，即圍繞港口現(xiàn)有能級的功能配套抓投資，圍繞“十四五”港口吞吐量目標編排投資項目，圍繞打造“綠色、生態(tài)、智慧、安全、美麗”港口建設編排項目；突出一個重點（特別是被列入省市重點的項目）；確保圓滿超額完成今年目標任務，確保精準排定“十四五”規(guī)劃建設項目。凝心聚力、真抓實干，全力推進項目建設，努力把集團建設成為管理上水平、總量上規(guī)模、創(chuàng)新上精品、企業(yè)上臺階的在全國有一定知名度的港口企業(yè)。

周正雄強調(diào)，要全面深化“項目立航”活動，牢固樹立“一盤棋”思想，堅持突出主責主業(yè)，健全臺賬抓計劃，集中要素抓前期，分級管理抓推進，瞄準節(jié)點抓開工，既要做好規(guī)定動作，也要做好自選動作，進一步明確項目實施責任主體，認真梳理現(xiàn)有項目推進流程，嚴格按照6月16日和10月1日兩個集中開工時間節(jié)點，依照項目進度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)手續(xù)辦理，確保各投資建設項目有序推進。

周正雄強調(diào)，要抓好在建項目，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，推動月度工作通報制度化、常態(tài)化，保證項目按時序進度穩(wěn)步推進。要抓好遺留問題解決，特別是在“六清”工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷在總結(jié)中提高，在解決問題中修正，做到科學決策，確保遺留問題逐步消化、妥善解決，保障整改成效經(jīng)得起檢驗。要抓好資金組織工作，根據(jù)工程項目實施情況，加大統(tǒng)籌力度，合理調(diào)度資金，為集團做大做優(yōu)做強積蓄強大動力。