在高質量發展的浪潮中

資產集團

以資源資產管理

效能提升為核心使命

堅持創新驅動與制度保障雙輪驅動

繪就現代化資產管理新圖景

創新性制定資源資產精細化管理實施細則，并以全周期管理、服務體系提升、考核激勵實施“三大制度”為支撐，構建起“1+3”制度體系，對土地、辦公樓、住宅、商鋪、廠房等五類自有及托管資產實施全鏈條精細化管理，全面開啟現代化資產管理體系迭代升級新征程。

靶向施策，構建資產全周期精準管控體系。構建“專業化+網格化”管理體系，針對土地、廠房等五類資產特性，制定全生命周期差異化管控標準。對未經營資產，開展常態化安全巡檢與風險排查；對已運營資產，實施“準入-運營-退出”全流程閉環管理，確保資產狀態可視、管理高效。責任穿透，筑牢多層級協同治理防線。建立“橫向到邊、縱向到底”責任體系，明確各單位權責清單，確保“資產有人管、責任有人擔、誰的業務誰負責”。通過跨部門協同機制，推動安全環保管理從被動響應轉向主動防控，并將責任落實與績效考核深度掛鉤，形成管理閉環。長效驅動，激活融合發展內生動力。將安全環保理念融入戰略規劃，加大安全生產投入，推進基礎設施智能化改造。通過理念宣貫、制度約束、行為引導相結合，培育安全環保文化，實現安全、環境與經濟效益協同提升，為企業高質量發展注入持久動力。

射陽港區專班開展宿舍樓安全檢查

大豐港區專班開展商鋪燃氣安全檢查

大豐城區專班開展廠房安全檢查

響水港區專班開展魚塘日常巡查

下一步，資產集團將以精益管理為核心驅動，精準錨定五類資產的差異化運營需求，持續完善“未經營-經營”全生命周期動態管控體系。通過構建安全韌性、運營高效、專業精進、綠色可持續的現代化資源資產管理生態，筑牢資產安全防線，為公司創新發展提供堅實保障，奮力書寫港航事業高質量發展的嶄新篇章。