為切實轉變工作作風，全面提升工作效能，航運集團在扎實做好日常工作的基礎上，創新推行“五日工作法”，著力在謀全局、善統籌、抓落實、強保障上下功夫，有力推動各部門（單位）持續提升工作質效，為集團高質量發展注入強勁動力。

每周一 重點工作部署日

堅持每周一召開工作例會，學習鹽城港集團黨委會“第一議題”相關文件、研究交辦事項完成情況及近期重點工作任務推進情況。采用“三言兩語”匯報機制，各部門（單位）負責人逐一匯報重點工作完成情況及本周工作計劃，分管領導補充完善，主要領導結合集團黨委部署，圍繞航運集團發展實際，就重點工作事項再部署、再強調，進一步提高思想認識，增強做好當前各項重點工作的責任感和緊迫感，牢固樹立“一盤棋”思想，夯實工作責任，細化工作舉措，確保有序推進。

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每周四 領導交辦督查日

設立鹽城港集團及航運集團領導交辦事項督查督辦聯絡專員，構建并優化工作對接機制。每周四定期匯總檢查經辦部門的辦理進度，適時提醒關鍵時間節點，持續追蹤辦理動態。同時，嚴格審核申請銷號事項的輔助證明材料，重點審核是否嚴格按照批示精神或上級要求辦理相關事項，相關措施是否落實到位等，以確保重點工作目標明確、措施詳盡、責任分明、時限明確，保障任務按時按質圓滿完成。

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每周五 理論業務學習日

為進一步推進學習型企業建設，深化“五型機關”建設成果，牢固樹立“工作學習化，學習工作化”理念，每周五常態化開展“周政治學習日”活動，創新融入業務宣講環節，為員工提供集中學習交流平臺，營造良好學習氛圍，確保學習系統性和連貫性，不斷提升航運集團員工的思想素質、業務技能和管理水平，將個人成長融入公司發展，為圓滿完成“百萬標箱”任務奠定思想和業務基礎。

每月第三周周五 總經理接待日

為進一步聚焦“六感”硬核，暢通溝通渠道，面對面傾聽員工心聲，幫助解決實際困難，同時征集對集團高質量發展的意見和建議。航運集團常態化開展“總經理接待日”活動，在領導和職工間搭建起了一條發現問題、溝通問題、解決問題的橋梁。通過召開會議專題研究接訪問題，協調相關部門及時解決，并要求將處理結果限時反饋給職工，形成“及時了解、及時解決、及時反饋”的閉環工作機制，真正將關愛關心員工落在實處，不斷增強公司凝聚力和向心力。

每月最后一日 月度工作復盤日

為持續提升工作效能，確保各項任務高質量完成，航運集團將每月最后一日定為月度工作復盤日，持續深化月度工作“回頭看”機制，各部門（單位）圍繞經營指標情況、重點工作情況、化遺防新情況、存在不足、下一步工作計劃及提請研究事項等核心內容，進行全面深入復盤，形成匯報材料經分管領導確認后報公司主要領導審閱。公司主要領導審閱后，就重點工作推進不到位、經營指標執行等方面的問題第一時間予以反饋，既總結成果更剖析過程，細查關鍵環節，找問題促改進，持續推進各項工作走實走深。

下一步，航運集團將在集團黨委的堅強領導下，繼續踐行“五日工作法”，時刻秉持“胸中有事、眼里有事、手中有事、全力成事”的擔當精神，壓實責任鏈條，穩步推進各項工作開展；以“清醒判斷、果斷決策、堅定執行”的管理智慧，補短板、破困局；以“一人不放任、一日不松懈、一事不疏漏”的釘釘子精神，扛牢使命擔當，進一步助推鹽城港航事業高質量發展再上新臺階。