4月19日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開規(guī)劃類專業(yè)相關(guān)人員座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣等參加。

會上，參會人員圍繞崗位職責、部門分工和當前工作作交流發(fā)言，并結(jié)合工作實際對項目規(guī)劃設(shè)計工作提出意見和建議。

會議指出，項目設(shè)計前期論證作為保證項目建設(shè)質(zhì)量的重要前沿關(guān)口，是有力緩解“輕設(shè)計、重施工”的必要環(huán)節(jié)，更是有效壓降工程項目造價，減少工程變更、工程簽證數(shù)量、金額等環(huán)節(jié)的重要手段。要把項目設(shè)計作為工程項目推進的重要環(huán)節(jié)，擺上重要議事日程，形成重視方案設(shè)計、方案評審、成本控制的濃厚氛圍。要從項目的功能定位，深入研究項目設(shè)計方案的可行性，加快組建集團方案設(shè)計評審團隊和規(guī)劃設(shè)計委員會，進一步規(guī)范項目前期設(shè)計的審查流程，切實把好設(shè)計關(guān)，從源頭上控制工程建設(shè)成本，進而達到降本增效的目標。

會議強調(diào)，要重視人才培養(yǎng)，在人崗適配上下功夫。要多學習多實踐，集團部門要緊扣“抓線不抓塊、做精不做全”，聚焦崗位職責，進一步細化職責分工，規(guī)劃好個人發(fā)展目標，在把條線抓精的同時，著力培養(yǎng)出專而精的業(yè)務人才。要圍繞“做什么、誰來做、是否有合適的人選”，通過內(nèi)培外引一批熟悉項目規(guī)劃設(shè)計的成熟型人才，提高人崗適配度，持續(xù)促進基層業(yè)務交流，全面提升項目管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力人才支撐。