11月2日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開集團辦公室工作會議。集團黨委委員、紀(jì)委書記周旭東等參加。

會議詳細(xì)聽取了辦公室條線工作的開展情況，并就相關(guān)工作的職責(zé)和分工進行明確。

會議指出，辦公室作為集團的“中樞神經(jīng)”,其工作質(zhì)量的好壞與否，直接關(guān)系著辦事效率的高低、目標(biāo)任務(wù)的完成，以及集團的整體形象。要進一步提高工作的組織化水平，樹牢細(xì)節(jié)決定成敗的意識，緊密圍繞辦公室上傳下達、迎來送往、會議組織、文字文書、后勤保障、檔案管理、對外協(xié)調(diào)、帶班值班、安全防疫、督查督辦等方面工作職能，結(jié)合“50天大比武”活動目標(biāo)，明確職責(zé)分工，堅持定量與定性相結(jié)合，形成“定量工作看標(biāo)準(zhǔn)、定性工作看質(zhì)量”的良性考核機制，不斷提高工作的號召力和凝聚力，提升人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，讓辦事流程更加簡捷、辦事效率更加高效，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求優(yōu)質(zhì)量做好辦公室工作。同時，會議還強調(diào)，要深入研究集團車輛的使用和管理，盡快完成全集團車輛一體化管理方案，對車輛的添置、管理、使用、維護等流程形成統(tǒng)一閉環(huán)管理，持續(xù)推進降本增效，切實為集團各項事業(yè)的開展做好后勤保障。